產(chǎn)品經(jīng)理相信大家還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，是互聯(lián)網(wǎng)公司中基本上都有的，那么產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的影響重要嗎，答案是肯定的。

1、項(xiàng)目需求

如果對(duì)于一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目，那么這個(gè)產(chǎn)品的需求就根本沒(méi)有人去梳理，這樣一個(gè)大概的需求，如果設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試有些沒(méi)有理解到的，那么這樣大家溝通起來(lái)就比較麻煩，開(kāi)發(fā)效率也是大打折扣。

2、中心點(diǎn)不明確

當(dāng)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，如果有產(chǎn)品經(jīng)理，需求文檔肯定邏輯比較清晰和細(xì)致，這樣可以有效提高開(kāi)發(fā)效率，如果有不明白和分歧的直接和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，這樣就能夠一目了然，有一個(gè)對(duì)項(xiàng)目做主的。

3、有效把控項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)理必須隨時(shí)把控項(xiàng)目的進(jìn)度，開(kāi)發(fā)對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程必須按照開(kāi)發(fā)完成截止時(shí)間，有一個(gè)很好的進(jìn)度把控，這樣每個(gè)人都知道自己每天該完成使命，哪些沒(méi)完成，哪些優(yōu)先完成，所以每個(gè)知道自己在做什么，這樣一個(gè)項(xiàng)目才能在規(guī)定的時(shí)間完成。

4、質(zhì)量的保證

一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理非常的重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是保證產(chǎn)品的質(zhì)量最要的一環(huán)，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目是否可以上線，第一關(guān)就是產(chǎn)品，客戶其實(shí)很多都是不太懂，走一下流程，所以負(fù)責(zé)任的公司一定是的保證質(zhì)量，當(dāng)然客戶要是能夠懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)就更好了，這樣對(duì)于雙方都是比較好的，更能夠有效的保證問(wèn)項(xiàng)目的質(zhì)量。

上面說(shuō)的只是產(chǎn)品經(jīng)理的作用的一部分，當(dāng)然我們都知道有一些人少的外包公司可能產(chǎn)品經(jīng)理就是開(kāi)發(fā)，銷售這樣的話產(chǎn)品經(jīng)理做的是就比較繁重了，但是只要有產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量上和時(shí)間完成度上肯定是有很大的好處。不然一個(gè)上線的項(xiàng)目，一上線就是bug一堆，這樣對(duì)于我們的產(chǎn)品對(duì)于客戶對(duì)于公司都是不好的，客戶第二次肯定是不會(huì)再次找你的，這樣對(duì)于公司的影響是非常大的。個(gè)人覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)公司必不可少的職位。