產(chǎn)品經(jīng)理相信大家還是聽說過，是互聯(lián)網(wǎng)公司中基本上都有的，那么產(chǎn)品經(jīng)理對于一個開發(fā)項目的影響重要嗎，答案是肯定的。

1、項目需求

如果對于一個沒有產(chǎn)品經(jīng)理的項目，那么這個產(chǎn)品的需求就根本沒有人去梳理，這樣一個大概的需求，如果設(shè)計、開發(fā)、測試有些沒有理解到的，那么這樣大家溝通起來就比較麻煩，開發(fā)效率也是大打折扣。

2、中心點不明確

當(dāng)開發(fā)的時候，如果有產(chǎn)品經(jīng)理，需求文檔肯定邏輯比較清晰和細(xì)致，這樣可以有效提高開發(fā)效率，如果有不明白和分歧的直接和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，這樣就能夠一目了然，有一個對項目做主的。

3、有效把控項目進(jìn)度

項目經(jīng)理必須隨時把控項目的進(jìn)度，開發(fā)對于項目的開發(fā)進(jìn)程必須按照開發(fā)完成截止時間，有一個很好的進(jìn)度把控，這樣每個人都知道自己每天該完成使命，哪些沒完成，哪些優(yōu)先完成，所以每個知道自己在做什么，這樣一個項目才能在規(guī)定的時間完成。

4、質(zhì)量的保證

一個項目做的好壞，其實產(chǎn)品經(jīng)理非常的重要，因為產(chǎn)品經(jīng)理是保證產(chǎn)品的質(zhì)量最要的一環(huán)，因為我們的項目是否可以上線，第一關(guān)就是產(chǎn)品，客戶其實很多都是不太懂，走一下流程，所以負(fù)責(zé)任的公司一定是的保證質(zhì)量，當(dāng)然客戶要是能夠懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識就更好了，這樣對于雙方都是比較好的，更能夠有效的保證問項目的質(zhì)量。

上面說的只是產(chǎn)品經(jīng)理的作用的一部分，當(dāng)然我們都知道有一些人少的外包公司可能產(chǎn)品經(jīng)理就是開發(fā)，銷售這樣的話產(chǎn)品經(jīng)理做的是就比較繁重了，但是只要有產(chǎn)品經(jīng)理對于項目的質(zhì)量上和時間完成度上肯定是有很大的好處。不然一個上線的項目，一上線就是bug一堆，這樣對于我們的產(chǎn)品對于客戶對于公司都是不好的，客戶第二次肯定是不會再次找你的，這樣對于公司的影響是非常大的。個人覺得產(chǎn)品經(jīng)理是一個公司必不可少的職位。